【甘快看】為發(fā)展“育好苗” 讓人才展其能——蘭州新區(qū)持續(xù)加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是第一資源。

近年來，蘭州新區(qū)牢固樹立“人才支撐發(fā)展、發(fā)展依靠人才”的理念，緊扣發(fā)展需要，多渠道引進(jìn)高層次人才885人、骨干人才2736人，為蘭州新區(qū)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“育好苗”。

健全體制機(jī)制 完備政策體系

體制機(jī)制是發(fā)展的基石。

蘭州新區(qū)近年來在體制機(jī)制改革方面進(jìn)行積極探索，取得了新成效。

針對(duì)人才招聘周期長、自主引進(jìn)難、編制數(shù)量少、薪酬待遇低等問題，蘭州新區(qū)按照“總量管控、參照管理、交流暢通”的思路，建立了“按需聘用、績效考核、競爭上崗”的人事管理機(jī)制。先入職再入編，進(jìn)一步打破了單位性質(zhì)、個(gè)人身份等制約條件。

“對(duì)選調(diào)的原在編干部，我們按照‘檔案封存、身份保留、交流暢通’的原則管理，實(shí)施全員聘用制度，實(shí)現(xiàn)所有人才引進(jìn)人員同工同酬?！碧m州新區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

打通人才引進(jìn)“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，還需在薪酬待遇上有突破。

蘭州新區(qū)實(shí)行基本工資與績效工資并行制度，探索建立了以崗位工資、月績效工資、年績效工資和特殊獎(jiǎng)勵(lì)為主要構(gòu)成的薪酬體系。以崗位價(jià)值為依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，在保證薪酬總量、個(gè)人基本工資大體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)以績定薪、以效取酬，實(shí)現(xiàn)“付出”與“回報(bào)”成正比。

“我們突出崗位責(zé)任和工作業(yè)績，合理拉開工資分配差距，切實(shí)通過收入分配導(dǎo)向解決‘干好干壞一個(gè)樣’、收入‘能升不能降’等問題，引進(jìn)教育衛(wèi)生等各類人才?！碧m州新區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

創(chuàng)新招引模式 聚集天下英才

人才引進(jìn)，是地區(qū)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、解決人才短缺問題最有效、最便捷的方式。

近年來，蘭州新區(qū)多次赴清華大學(xué)、北京大學(xué)以及部分“雙一流”院校、教育部直屬師范大學(xué)開展教育衛(wèi)生系統(tǒng)高層次人才引進(jìn)校園招聘工作。

在教育系統(tǒng)公開選招中，不斷優(yōu)化政策規(guī)范和引才程序辦法，創(chuàng)新提出“校園招聘+公開選招”“選聘+選調(diào)”的雙招雙引模式。對(duì)高層次人才及教育部直屬師范大學(xué)、“雙一流”院校全日制本科及以上學(xué)歷、省屬重點(diǎn)師范院校全日制研究生學(xué)歷人員進(jìn)行了筆試免考，解決“簡單以分取人”問題。

同時(shí)，通過公開選調(diào)選聘和“三支一扶”人員招錄、定向醫(yī)學(xué)生安置等途徑，廣納英才，為蘭州新區(qū)教育衛(wèi)生系統(tǒng)隊(duì)伍注入新鮮血液。

通過業(yè)余兼職、顧問指導(dǎo)、項(xiàng)目合作、平臺(tái)共建、退休返聘等方式，蘭州新區(qū)還引進(jìn)外部才智資源，為新區(qū)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大改革、重要工作提供智力支撐。

2019年以來，蘭州新區(qū)實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才引進(jìn)政策，面向全國選招了1258名優(yōu)秀教師、146名優(yōu)秀醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員到新區(qū)工作。

目前，蘭州新區(qū)正著力建設(shè)覆蓋全領(lǐng)域、全專業(yè)的人才隊(duì)伍，聚焦蘭州新區(qū)教育衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，抓好崗位計(jì)劃征集、資格條件設(shè)置等前置工作，重點(diǎn)向急需緊缺崗位傾斜，適當(dāng)放寬具有高級(jí)職稱人員報(bào)考條件，為精準(zhǔn)選人奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 激發(fā)人才活力

蘭州新區(qū)不斷改進(jìn)服務(wù)方式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，切實(shí)為各級(jí)各類人才當(dāng)好“勤務(wù)員”“店小二”。

銜接國有房地產(chǎn)企業(yè)為引進(jìn)人才進(jìn)行團(tuán)購房優(yōu)惠或提供人才周轉(zhuǎn)房；配套引進(jìn)人才子女入學(xué)政策；解決夫妻兩地分居難題……一系列人才暖心工程落地，形成綜合效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)。更優(yōu)、更活、更有溫度的人才發(fā)展環(huán)境，更好激發(fā)了人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

堅(jiān)持以用為本的理念，蘭州新區(qū)建立更加靈活的人才使用機(jī)制，強(qiáng)化職稱制度與用人制度的有序銜接、崗位聘用與績效考核的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持選調(diào)、選聘人員“同工同酬同待遇”，打破了體制“內(nèi)外”壁壘，掃除身份“差別”障礙，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用。

牢固樹立“大人才觀”，蘭州新區(qū)進(jìn)一步破除人才流動(dòng)障礙，推動(dòng)人才跨領(lǐng)域、跨部門、跨區(qū)域有序流動(dòng)，最大限度保護(hù)和激發(fā)人才活力，提高人才資源配置效率。同時(shí)，進(jìn)一步暢通專業(yè)技術(shù)人才晉升通道，確保引進(jìn)人才工資一樣、績效一樣、享受待遇一樣、發(fā)展起步一樣，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作積極性，讓人才價(jià)值真正得到體現(xiàn)。

責(zé)任編輯：車丹清